職業發展
為了實施人才強企戰略(lve)，望美集團牢固樹(shu)立“以人(ren)(ren)(ren)為(wei)本”觀(guan)念，不斷(duan)深化(hua)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理體制(zhi)改革，創造良(liang)好的(de)人(ren)(ren)(ren)才成(cheng)長環(huan)境，加快人(ren)(ren)(ren)才隊(dui)伍結(jie)構調整，優化(hua)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)配置，大(da)力培養(yang)、引入公(gong)(gong)司(si)業務(wu)發展(zhan)急需的(de)各類(lei)人(ren)(ren)(ren)才；建立與公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)要求相適(shi)應(ying)的(de)人(ren)(ren)(ren)才培養(yang)、選用、評(ping)價(jia)和激勵機制(zhi)；建設一支結(jie)構合理、專業配套、數量充(chong)足、素(su)質(zhi)較高(gao)的(de)人(ren)(ren)(ren)才隊(dui)伍；復合型(xing)的(de)高(gao)水(shui)平設計管理隊(dui)伍，不斷(duan)提(ti)升、增強(qiang)公(gong)(gong)司(si)的(de)核心(xin)競爭力和綜合實力。
望美集團緊緊抓住引進人(ren)(ren)(ren)才(cai)、培養人(ren)(ren)(ren)才(cai)、用(yong)(yong)好(hao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的三個關(guan)鍵環(huan)節，強化人(ren)(ren)(ren)才(cai)激勵(li)機制，創造(zao)有利(li)于人(ren)(ren)(ren)才(cai)脫穎而出和人(ren)(ren)(ren)盡其才(cai)、才(cai)盡其用(yong)(yong)的良(liang)好(hao)環(huan)境(jing)。同(tong)時注重不斷改(gai)善員工隊伍結(jie)構，全面提升(sheng)總體功能和競爭實力。集團堅(jian)持人(ren)(ren)(ren)才(cai)統籌規劃、科(ke)學設置崗(gang)(gang)位(wei)，用(yong)(yong)業績(ji)考(kao)核人(ren)(ren)(ren)，用(yong)(yong)職業發展(zhan)(zhan)激勵(li)人(ren)(ren)(ren)，用(yong)(yong)保(bao)障(zhang)留住人(ren)(ren)(ren)，用(yong)(yong)文化凝聚人(ren)(ren)(ren)，用(yong)(yong)培訓發展(zhan)(zhan)人(ren)(ren)(ren)，持續地(di)調動員工的積(ji)極性(xing)與創造(zao)性(xing)，使(shi)員工素質(zhi)與企業的戰(zhan)略目標相適應，與崗(gang)(gang)位(wei)職責相匹(pi)配。